Prompt Mühendisliği

Eğitim İçeriği

Eğitim İçeriği
• Prompt Mühendisliği’ne giriş
• İyi bir prompt’un temel unsurları
• Amaç, bağlam, hedef kitle ve beklenen sonucu netleştirme
• Belirsiz prompt ile açık prompt arasındaki fark
• Görev tanımı, rol verme ve kısıt koyma
• Çıktı formatı belirleme ve ton yönlendirmesi
• Tek adımlı ve çok adımlı prompt yaklaşımı
• Revizyon ve iyileştirme döngüsü
• Sıfır örnekli ve az örnekli yönlendirmeye pratik giriş
• Örnek vererek yönlendirme ve kalite artırma
• Başarı kriteri tanımlama
• Prompt değerlendirme ve test etme
• Farklı girdi türleriyle çalışma: doküman ve görsel içeren prompt’larda dikkat noktaları
• İş yazışmaları, raporlar, sunumlar ve analizler için prompt örnekleri
• Tekrar kullanılabilir prompt taslakları ve prompt kütüphanesi oluşturma
Kapsam ve Sınırlar
Bu eğitim, belirli bir araç ya da model markasına değil; genel prompt mantığına dayanır. Amaç netliği, bağlam, kısıt, rol, format, örnekleme ve yineleme prensipleri merkezdedir. Prompt tasarımı, yalnızca iyi cümle yazma işi değil; istenen çıktıyı tanımlama, sonucu değerlendirme ve gerektiğinde iyileştirme pratiği olarak ele alınır.
Agentic AI, bilgi getirmeli üretim yaklaşımları, ince ayar, uygulama geliştirme arayüzü parametreleri, sistem prompt mimarisi ve geliştirici düzeyindeki teknik yapılandırmalar kapsam dışındadır.

‘Eğitimini İşletme (MBA) yüksek lisansı ve Elektrik-Elektronik Mühendisliği lisans dereceleriyle tamamlayan İlker Özkaya, akademik altyapısını PMP, SAFe, Scrum ve Kanban gibi uluslararası geçerliliğe sahip uzmanlık sertifikalarıyla güçlendirmiş bir danışman ve eğitmendir. Finansal teknolojiler, kurumsal bilgi teknolojileri ve organizasyonel dönüşüm alanlarında 25 yılı aşkın profesyonel deneyime sahip olan Özkaya, kariyer yolculuğunda yazılım mühendisi, iş zekâsı kıdemli uzmanı, proje yöneticisi, çevik (agile) koç ve kurum içi eğitmen olarak kritik sorumluluklar üstlenmiştir.

Sistem entegratörü yapılardan büyük ölçekli kurumsal organizasyonlara ve global üretim şirketlerine uzanan profesyonel geçmişi boyunca; ekiplerin ve liderlerin çevik metodolojiler, OKR odaklı yönetim ve daha etkili çalışma modelleri geliştirmelerine katkı sunmuştur. Yüzlerce çalışana ve lidere çevik çalışma biçimleri ve dönüşüm odaklı yaklaşımlar üzerine eğitimler vermiş, aynı zamanda organizasyonel değişim süreçlerinde aktif rol almıştır.

Günümüzde çalışmalarını, üretken yapay zekâ teknolojilerinin iş süreçlerinde verimlilik odaklı kullanımı ile kurumsal çeviklik, liderlik, stratejik gelişim ve geleceğe hazır (future-ready) organizasyonel yetkinliklerin geliştirilmesi başlıklarında sürdürmektedir. Teknik uzmanlığını yönetim perspektifi ve saha deneyimiyle birleştiren yaklaşımıyla, profesyonellerin ve kurumların değişen iş dünyasına daha güçlü ve sürdürülebilir biçimde uyum sağlamalarına katkı sunmaktadır.’